10月31日，集團下屬企業(yè)中油王港公司召開了第四季度工作部署會，本次會議就公司前三季度的經營情況及第四季度重點工作，結合集團黨委委員、副總裁周成專題調研年度目標完成情況時提出問題，公司深入分析并制定解決問題的具體措施方案，全力沖刺完成今年各項任務指標。公司黨支部書記梁中柳主持會議，中層以上領導參加會議，為全面完成年度目標任務進行再深化、再部署、再動員。

會議就公司目前生產經營情況進行了深入分析。會議指出，公司今年的作業(yè)貨種以燃料油、凝析油為主，截至10月31日，公司已完成港口貨物吞吐量77.1萬噸，完成全年目標的87.6%；完成營業(yè)額約3.56億元，完成全年目標的105.1%，為全年生產經營總目標的順利實現打下了堅實的基礎。但由于受到油品市場大環(huán)境、相關政策變化以及部分客戶業(yè)務收縮等影響，第四季度沖刺完成全年吞吐量指標任務艱巨，接下來必須正視差距和短板，加大工作力度，確保四季度實現有效沖刺。

梁中柳深入分析了公司當前的形勢任務和面臨的挑戰(zhàn)，對后續(xù)工作提出五方面工作要求：一是切實認清當前面臨的形勢，對照年初確定的營收、吞吐量、利潤各項指標，找準指標缺口、問題短板，制定具體措施辦法全力以赴完成年度任務指標；二是將今年各項重點工作列入督辦事項，層層分解任務，明確責任領導和具體責任人，以更加務實管用的措施，狠抓計劃剛性執(zhí)行，確保各項工作有人抓、抓緊抓、抓到位；三是搶抓市場機遇，全力推進瀝青重質燃料油改造項目，爭取早日投入使用，各部門提前做好新品種的投運保障工作；四是著力優(yōu)化人員配置，加強各部門各崗位的人才梯隊建設，進一步提高員工工作積極性，打造精干高效的人才隊伍，助推公司高質量發(fā)展；五是提前謀劃明年工作，通過壓降公司運營成本“過緊日子”、提升人員隊伍素質和積極開拓市場，擴展公司經營業(yè)務范圍等多措施并舉，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（通訊員：鄧添允）